Message de la Gérance DEU 2021
Cette année, Rubis est devenu un groupe multi-énergies, a renoué avec une croissance soutenue et démontre, une fois encore, la solidité de son modèle d’affaires dans un contexte de marché toujours tendu.
Le dynamisme dont Rubis a fait preuve en 2021, sa capacité à concrétiser la stratégie annoncée, ainsi que les très bons résultats atteints pour l’exercice démontrent la résilience du Groupe et sa faculté à se positionner sur un marché de l’énergie en mutation.
Dans un contexte de restrictions liées à la Covid-19 encore très prégnantes et malgré la hausse des prix des produits pétroliers, l’ensemble des activités du Groupe progressent significativement et renouent avec un niveau proche des performances records de 2019.
PERFORMANCE
Notre positionnement multipays et multisegments, ainsi que la répartition de nos activités entre la Distribution et le Support & Services en amont, nous ont permis de surmonter les difficultés de tous ordres. En 2021, le Groupe a ainsi généré une croissance de son résultat net part du Groupe de 4 % et de sa capacité d’autofinancement (hors JV Rubis Terminal) de 7% par rapport à 2020. Le résultat net part du Groupe, hors contribution de Rubis Terminal et éléments non récurrents, est en hausse de 16 % par rapport à 2020 et quasiment stable par rapport au niveau record enregistré en 2019. La joint-venture Rubis Terminal a quant à elle réussi l’intégration de sa filiale espagnole Tepsa et génère une croissance de son résultat brut d’exploitation de 6 %.
TRANSITION ÉNERGÉTIQUE
Par ailleurs, 2021 est également l’année d’une évolution stratégique vers les énergies renouvelables. Nous avons ainsi réalisé deux opérations significatives :
| • | la prise de participation effective de 18,5 % dans le capital de HDF Energy, ainsi que la signature d’un accord stratégique d’investissement prioritaire et majoritaire dans les projets de centrales hydrogène-électricité ; |
| • | l’annonce de l’acquisition de 80 % de Photosol, un des principaux producteurs indépendants d’énergie photovoltaïque en France. Cet investissement permettra au Groupe d’atteindre un objectif de 25 % de son RBE dans les énergies renouvelables à moyen terme, avec un minimum de 2,5 GW de capacité photovoltaïque installée en France d’ici 2030. |
Ces deux investissements font de Rubis un des acteurs du secteur les plus engagés dans le renouvelable compte tenu de sa taille. 2022 verra ainsi la création d’une nouvelle branche dédiée spécifiquement à la production d’énergies renouvelables ou bas carbone, aux côtés des deux piliers historiques du Groupe : Rubis Énergie et la JV Rubis Terminal. Le Groupe a pour objectif d’équilibrer à moyen/ long terme les capitaux investis dans la transition énergétique et ceux investis dans ses activités traditionnelles.
“Les très bons résultats atteints pour l’exercice démontrent la résilience du Groupe et sa faculté à se positionner sur un marché de l’énergie en mutation.
RESPONSABILITÉ
Engagés dans les domaines de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), nous avons poursuivi en 2021 l’intégration des enjeux RSE dans la stratégie du Groupe et franchi une nouvelle étape, avec notamment :
| • | la publication de notre première feuille de route RSE Think Tomorrow 2022-2025 intégrant des objectifs chiffrés pour un meilleur pilotage de notre performance, dont un objectif de réduction de nos émissions de CO2 de 30 % (scopes 1 et 2, sur la base 2019) ; |
| • | l’adhésion au Pacte mondial des Nations Unies nous permettant de réaffirmer notre attachement aux principes relatifs à la protection des droits humains et de l’environnement, au respect des normes internationales du travail et à la lutte contre la corruption ; |
| • | le renforcement de la transparence du Groupe pour nos parties prenantes en répondant aux agences de notation extra-financière correspondant le mieux au profil des investisseurs du Groupe (obtention de la note B au questionnaire Climat du CDP) ; |
| • | notre soutien continu aux communautés locales via les actions sociétales portées par l’ensemble des collaborateurs du Groupe. |
CONFIANCE
Rubis a démontré en 2021 sa capacité à renouer avec de bons résultats et à amorcer un virage vers les énergies renouvelables avec des acteurs de choix. Forts de notre engagement responsable et entrepreneurial, nous sommes confiants dans notre capacité à poursuivre ce développement tout en construisant un nouvel équilibre entre nos nouvelles activités renouvelables et nos activités historiques, garantes de notre solidité pendant la période de transition énergétique.
Toutes ces avancées n’auraient pu se concrétiser sans la pleine implication de l’ensemble de nos collaborateurs et nous les remercions pour leur attachement au Groupe.
Nous tenons enfin à remercier nos actionnaires pour leur fidélité en ces temps tourmentés. Rubis a toujours eu à cœur de maintenir le versement d’un dividende en hausse afin de partager la création de valeur avec ses actionnaires et, d’une manière générale, continuer de mériter toute leur confiance pour l’avenir.
Gilles Gobin et Jacques Riou
Gérants
“Rubis a toujours eu à cœur de maintenir le versement d’un dividende en hausse afin de partager la création de valeur avec ses actionnaires.
Distribution
Notre mission est de répondre aux besoins essentiels en énergie des populations en Afrique/océan Indien, aux Caraïbes et en Europe, aussi bien pour se déplacer (à travers un réseau de plus de 1 000 stations-service) que pour cuisiner ou se chauffer (grâce au gaz liquéfié vendu en vrac ou en bouteille).
Nous distribuons également nos produits auprès d’une clientèle de professionnels (carburants marine et aviation, carburant pour la production d’électricité, gaz liquéfiés pour l’industrie ou l’hôtellerie, etc.).
Enfin, en Afrique, nous distribuons des bitumes sur des marchés où la demande en infrastructures routières est croissante.
L’activité Distribution représente 87 % du chiffre d’affaires et 70 % du ROC du Groupe. Cette branche bénéficie d’une diversification à la fois géographique et par segment/produit qui assure une performance stable et résiliente, peu affectée par les cycles économiques.
Notre force repose sur son organisation décentralisée, chaque centre de profit correspondant à une filiale du Groupe. Ce système permet aux responsables locaux d’avoir une connaissance approfondie de leur zone géographique et de conduire une politique d’investissements adaptée. Ce mode d’organisation éprouvé depuis de nombreuses années au sein de Rubis Énergie a toujours démontré son efficacité. Il se traduit par des équipes motivées et responsables, une flexibilité permettant réactivité et efficacité et des gains de parts de marché.
En effet, les régions dans lesquelles Rubis est présent ne sont pas homogènes dans leur développement économique, leur structure de marché, leurs opportunités et leurs défis. L’approche décentralisée nous semble être la plus adaptée pour ajuster l’approche de Rubis et être mieux positionné pour répondre aux besoins locaux dans le respect des standards HSE et éthiques rigoureux définis par le Groupe.
| 3 993 | 387 | 289 | 159 | ||||||
| MILLIONS D’EUROS DE CHIFFRE D’AFFAIRES | MILLIONS D’EUROS DE RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION | MILLIONS D’EUROS DE RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT | MILLIONS D’EUROS D’INVESTISSEMENTS |
De plus, conscient du rôle des entreprises de son secteur en matière de transition énergétique, Rubis Énergie développe un programme de décarbonation dans le but de réduire les émissions de CO2 liées à ses activités et de diversifier l’offre de produits distribués. Cette diversification s’articule autour de trois thèmes :
| • | le développement de solutions hybrides pour ses clients BtoB (hybridation solaire avec ou sans stockage) ; |
| • | l’offre de biocarburants ; |
| • | la mobilité (par exemple, bornes de recharge de véhicules électriques). |
La contrainte climatique peut en effet être source d’innovation et d’opportunités commerciales. Rubis a par exemple été l’un des pionniers de la distribution de HVO en Europe, un biocarburant de seconde génération permettant de réduire d’au moins 50 % les émissions de CO2 par rapport au diesel classique. Le Groupe entend étendre le développement des biocarburants, tout en continuant à être moteur en Afrique pour démocratiser l’utilisation des gaz liquéfiés, énergies de transition recommandées par les pouvoirs publics et l’OMS comme mode de cuisson en substitution du charbon de bois ou du pétrole lampant, afin de lutter contre la déforestation et prévenir les maladies respiratoires.
CONTRIBUTION EN MARGE BRUTE
| Faits marquants 2021 |
| PORTUGAL |
| Rubis Energia Portugal devient le partenaire exclusif pour la commercialisation de bouteilles de gaz liquéfiés dans le réseau de stations-service Q8. |
| ÎLES ANGLO-NORMANDES |
| Commercialisation de l’EcoHeat100, un combustible domestique 100 % renouvelable, capable de réduire les émissions de carbone sur tout son cycle de vie jusqu’à 90 %. |
| BITUME |
| La distribution de bitume se renforce en Afrique avec l’ouverture de trois nouvelles filiales en Afrique du Sud, au Liberia et au Gabon. |
Calendrier 2022
• Afrique de l’Est Poursuite du rebranding des stations-service et amélioration de l’offre client (170 stations déjà refaites fin 2021).
• Suriname Développement d’un réseau de stations-service aux couleurs de RUBiS.
• Bitume Poursuite du développement sur ce marché en croissance en Afrique.
• Solarisation Suite du programme de solarisation des stations-service et locaux administratifs initié en 2021. |
VOLUMES DISTRIBUÉS PAR PRODUIT ET PAR PAYS
| Position de
marché* (segment principal) |
Gaz liquéfiés |
Nombre de stations-service |
Carburant commercial |
Carburant aviation |
Bitumes | Total | |
| RUBIS ÉNERGIE (DISTRIBUTION) | 1 026 | ||||||
| Volumes (en milliers de m3) | 1 226 | 1 965 | 1 316 | 428 | 467 | 5 401 | |
| Terminaux/stockage (en milliers de m3) | 175 | Produits blancs : 1 060 | 203 | 102 | 1 539 | ||
| AFRIQUE |  |
536 | |
|
|
||
| 46 % volumes ; 36 % marge brute | |||||||
| Volumes (en milliers de m3) | 453 | 848 | 456 | 238 | 464 | 2 459 | |
| Terminaux/stockage (en milliers de m3) | 42 | 505 | 92 | 99 | 738 | ||
| • Afrique du Sud | 2 | |
|
||||
| • Botswana | 2 | |
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| • Comores | 1 | |
|||||
| • Djibouti | 1 | 11 | |
|
|||
| • Éthiopie | 29 | |
|||||
| • Kenya | 3 | |
240 | |
|
||
| • La Réunion | 1 | |
52 | |
|
||
| • Lesotho | 2 | |
|||||
| • Madagascar | 1 | |
73 | |
|||
| • Maroc | 3 | |
|||||
| • Nigéria | 1 | |
|||||
| • Ouganda | |
53 | |
||||
| • Rwanda | 2 | |
41 | |
|
||
| • Sénégal | 1 | |
|||||
| • Swaziland | 2 | |
|||||
| • Togo | 1 | |
|||||
| • Zambie | |
37 | |
||||
| CARAÏBES | |
400 | |
|
|
||
| 38 % volumes ; 33 % marge brute | |||||||
| Volumes (en milliers de m3) | 126 | 978 | 778 | 187 | 2 | 2 070 | |
| Terminaux/stockage (en milliers de m3) | 19 | 532 | 108 | 3 | 661 | ||
| • Antilles et Guyane françaises | 2 | |
86 | |
|
|
|
| • Bermudes | 1 | |
12 | |
|||
| • Eastern Caribbean | 2 | |
77 | |
|
||
| • Barbade | 2 | |
18 | |
|
||
| • Grenade | 1 | |
11 | |
|
||
| • Guyana | 3 | |
11 | |
|
||
| • Antigua | 1 | 7 | |
|
|||
| • Sainte-Lucie | 1 | |
16 | |
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| • Dominique | 2 | 7 | |
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| • Saint-Vincent | 2 | |
6 | |
|
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| • Suriname | 1 | |
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| • Western Caribbean | 2 | 31 | |
|
|||
| • Bahamas | 22 | ||||||
| • Îles Turques-et-Caïques | 9 | ||||||
| • Haïti | 1 | |
135 | |
|
||
| • Jamaïque | 2 | 48 | |
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| • Îles Caïmans | 1 - 2 | 11 | |
|
|||
| EUROPE | |
90 | |
|
|||
| 16 % volumes ; 31 % marge brute | |||||||
| Volumes (en milliers de m3) | 647 | 139 | 82 | 3 | 872 | ||
| Terminaux/stockage (en milliers de m3) | 114 | 24 | 3 | 141 | |||
| • Espagne | 3 | |
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| • France | 4 | |
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| dont Corse | 62 | |
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| • Îles anglo-normandes | 1 | 28 | |
|
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| • Portugal | 2 | |
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| • Suisse | 1 | |
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| * Estimations Rubis. | |||||||
Afrique
Rubis est présent en Afrique depuis plus de 20 ans, avec une offre très diversifiée de produits : gaz liquéfiés au Maroc ou en Afrique du Sud ; bitumes en Afrique de l’Ouest et du Sud ; multiproduits (gaz liquéfiés, carburants, etc.) en Afrique de l’Est, à La Réunion et à Madagascar.
RÉPARTITION DES VOLUMES
PAR CATÉGORIE DE PRODUITS
Un vaste programme de rénovations et de mise aux couleurs RUBiS est en cours dans nos 400 stations-service d’Afrique de l’Est. Nous améliorons à cette occasion l’offre client en proposant des services complémentaires (magasins de proximité, service de restauration, lavage de voitures, etc.) afin d’accroître la fréquentation.
Nous avons également lancé un programme de solarisation de plusieurs stations-service et locaux administratifs en particulier au Kenya et à Madagascar.
Rubis bénéficie de sa forte position dans la région (le plus souvent n° 1 ou n° 2), de sa maîtrise de la chaîne d’approvisionnement ainsi que de son positionnement sur des marchés en croissance.
Par ailleurs, le gaz liquéfié est considéré comme la meilleure alternative énergétique au charbon et au bois pour la cuisson et le chauffage. Ainsi, par exemple, les gouvernements d’Afrique du Sud, de Madagascar ou du Kenya visent une augmentation significative de la pénétration du marché par le gaz liquéfié.
La forte demande en infrastructures routières et les investissements actuels favorisent l’activité de distribution de bitume en forte croissance depuis deux ans. Le Groupe s’est ainsi développé dans trois nouveaux pays : Afrique du Sud, Gabon et Liberia.
Caraïbes
Rubis est établi dans la région depuis 2005 via de nombreuses acquisitions et détient une part de marché importante. Le Groupe est actif sur les principaux segments de produits : stations-service, aviation et carburant commercial, gaz liquéfiés et lubrifiants.
Pour répondre aux besoins des entreprises et industriels, nous renforçons notre activité commerciale en particulier dans de nouveaux marchés en périphérie, comme au Guyana et au Suriname. Ce dernier pays, où nous avons mis en service un terminal de stockage en 2019, vient d’accueillir une première station-service aux couleurs RUBiS.
Depuis plusieurs années, l’accent a été mis sur les services complémentaires proposés à nos clients dans notre réseau et, aujourd’hui, les 400 stations-service de la région, la plupart aux couleurs RUBiS ou ViTO, bénéficient d’une très bonne image de marque largement reconnue dans les îles.
RÉPARTITION DES VOLUMES
PAR CATÉGORIE DE PRODUITS
Europe
En Europe, Rubis est principalement présent sur le segment des gaz liquéfiés, activité historique du Groupe auprès de clients résidentiels et professionnels, qui représente plus de 90 % du résultat de la zone.
Le gaz liquéfié est une solution pratique pour les zones rurales, non reliées au réseau de gaz naturel. De plus en plus de consommateurs font également le choix depuis plusieurs années de remplacer leurs anciennes chaudières à fioul par des chaudières au gaz, moins émettrices de CO2. Rubis est présent sur ce marché en France, en Espagne, au Portugal et en Suisse.
En Corse et dans les îles anglo-normandes, Rubis distribue ses carburants à travers un réseau de stations-service (respectivement 62 et 28 stations-service), et propose également des carburants pour l’aviation et les professionnels.
Le Groupe est très présent sur le segment du GPL-carburant en France et en Espagne. Le GPL-carburant est une alternative aux carburants fossiles classiques générant des émissions de CO2 plus faibles et des émissions de particules quasi nulles.
De plus, Rubis développe des nouveaux produits pour répondre aux enjeux de la transition énergétique, avec l’objectif à moyen terme de les distribuer dans l’ensemble de ses filiales. Citons par exemple le HVO (biocarburant à base d’huiles usagées) ou l’EcoHeat100, un combustible domestique 100 % renouvelable actuellement commercialisé dans les îles anglo-normandes.
RÉPARTITION DES VOLUMES
PAR CATÉGORIE DE PRODUITS
596 MILLIONS D’EUROS DE CHIFFRE D’AFFAIRES |
46 MILLIONS D’EUROS D’INVESTISSEMENTS |
Support & Services
L’activité Support & Services comprend l’ensemble des activités d’infrastructures, de transport, d’approvisionnement et de services du Groupe qui viennent en support des activités aval de Distribution.
Elle regroupe ainsi les activités d’approvisionnement et de transport maritime de produits commercialisés par le Groupe (shipping) et de raffinage (SARA).
Approvisionnement et shipping
Les équipes spécialisées en approvisionnement et shipping sont réparties sur trois pôles :
| • | Paris-La Défense pour les opérations en Europe et en Afrique, pour les gaz liquéfiés uniquement ; |
| • | la Barbade pour les opérations d’approvisionnement dans le Golfe du Mexique, les Caraïbes et l’Amérique latine ; |
| • | Dubaï pour les opérations dans la zone Moyen-Orient, Afrique et océan Indien, tant en bitumes qu’en produits pétroliers. |
Nous affrétons aujourd’hui neuf navires en time-charter et sommes propriétaire de six navires, quatre bitumiers et deux tankers pour les carburants. La commande d’un nouveau tanker pétrolier (le Demerara) et d’un bitumier (le Bitu River) a été lancée pour répondre à nos besoins futurs en transport maritime.
Une étape importante a été franchie cette année puisque Rubis Énergie a rejoint la Sea Cargo Charter, une initiative en faveur d’un transport maritime responsable, d’une plus grande transparence en matière de reporting climat et pour une meilleure prise de décision pour l’affrètement des navires, conformément aux objectifs de décarbonation des Nations Unies.
En liaison avec le Comité Climat Groupe, nous étudions les différentes alternatives permettant d’optimiser nos trajets et de limiter l’impact environnemental du transport maritime afin d’atteindre les objectifs de réduction des émissions de CO2 fixés dans la feuille de route RSE Think Tomorrow 2022-2025 du Groupe.
SARA
La raffinerie des Antilles (SARA), détenue à 71 % par Rubis Énergie, est implantée en Martinique et assure de façon exclusive l’approvisionnement en carburants et combustibles de l’ensemble des trois départements français d’Amérique (DFA) : Guyane, Guadeloupe et Martinique. Ses prix et sa rentabilité sont régulés par les pouvoirs publics à travers un décret. Sa capacité de production est de 800 000 tonnes par an et elle produit une gamme complète de produits aux normes environnementales européennes : carburants pour la mobilité route, mer, air (jet, essences, gazole), gaz liquéfiés, etc. adaptés aux besoins locaux. SARA veut aller encore plus loin et se positionne à la fois comme producteur et fournisseur de carburants décarbonés pour la mobilité terrestre, aérienne et maritime tels que l’hydrogène et le bioGNV.
| 165 | 123 | 155 | ||||
| MILLIONS D’EUROS DE RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION | MILLIONS D’EUROS DE RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT | MILLIONS D’EUROS DE CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT | ||||
SARA emploie directement environ 330 personnes et plus de 300 entreprises sous-traitantes. Ses installations sont réparties comme suit :
| • | la raffinerie (ses infrastructures de stockage et de fourniture de produits dont un poste de chargement camions) en Martinique (Fort-de-France) ; |
| • | un terminal en Guadeloupe (Jarry) ; |
| • | deux terminaux en Guyane (Dégrad des Cannes et Kourou). |
Forte de la déclinaison de la politique RSE du Groupe et en accord avec la vision de ses actionnaires, SARA s’investit sur trois axes majeurs :
| • | l’excellence opérationnelle de son cœur de métier en y incluant la réduction de son empreinte carbone à horizon 2030 ; |
| • | son positionnement cohérent et pragmatique au sein des DFA sur les sujets relatifs aux énergies nouvelles, comme les piles à hydrogène ou la production de bioGNV ; |
| • | son implication, en étroite collaboration avec les collectivités, les universités d’Antilles-Guyane et les acteurs privés, sur des actions liées à la santé, l’éducation et l’environnement, notamment sur des projets bas carbone et environnementaux comme la lutte contre la prolifération des sargasses. |
Faits marquants 2021
SHIPPING
• Livraison du navire Morbihan arrivé dans les Caraïbes en fin d’année 2021. • Rubis Énergie devient signataire de la Sea Cargo Charter.
SARA
• Installation de quatre nouveaux fours lors de la rénovation de la raffinerie (baptisée Arrêt Métal) permettant un gain en rendement et donc une baisse des émissions de CO2. • Obtention de la certification ISO 50001 (système de management de l’énergie). |
Calendrier 2022
SHIPPING
• Livraison du bitumier Bitu River. • Construction d’un nouveau tanker pétrolier, le Demerara, identique au Morbihan.
SARA
• Lancement du projet SOLARé, centrale photovoltaïque en toiture permettant une autoconsommation de 70 % sur le terminal de Jarry en Guadeloupe. • Étude et construction d’une unité de production d’hydrogène vert à des fins de mobilité en Martinique. |
Joint-venture Rubis Terminal
La JV Rubis Terminal est spécialisée dans le stockage et la manutention de produits liquides et liquéfiés en vrac, tels que les carburants et les combustibles, les produits chimiques et les produits agroalimentaires. Son rôle est d’agir comme un maillon essentiel de la chaîne logistique de ses clients (grandes surfaces, groupes pétroliers, compagnies chimiques et pétrochimiques, traders, etc.) en stockant leurs produits, locaux ou importés, pour des durées plus ou moins longues selon leurs besoins.
Suite à la signature d’un partenariat avec le fonds d’infrastructure I Squared Capital, Rubis Terminal est désormais détenue à 55 % par Rubis SCA et mise en équivalence depuis le 30 avril 2020. L’acquisition de Tepsa en 2020 et la cession du terminal pétrolier en Turquie début 2022 ont permis un recentrage de ses activités sur l’Europe de l’Ouest, l’entreprise étant à présent le quatrième (1) opérateur de terminaux en Europe et le premier en France.
Avec des recettes de stockage de 222 millions d’euros pour un résultat brut d’exploitation de 121 millions d’euros (intégrant Anvers à 50 % et hors Turquie), la JV dispose d’une capacité de stockage de 3,9 millions de m3. Ses 14 terminaux, conçus pour répondre aux exigences de ses clients tout en garantissant un environnement de travail sûr, sont positionnés dans des hubs stratégiques en France, aux Pays-Bas, en Belgique et en Espagne. Pour assurer une intégration efficace dans les chaînes d’approvisionnement, ils sont tous multimodaux, avec des connexions maritimes, fluviales, pipelines, ferroviaires et routières. Chacun a sa propre histoire et ses propres domaines de spécialisation. Les terminaux servent majoritairement de centres de distribution régionaux, approvisionnant les marchés de détail et les clients industriels.
Déterminée à œuvrer pour un avenir plus durable, la JV Rubis Terminal diversifie sa gamme de produits en développant les biocarburants, les produits chimiques et l’agroalimentaire qui représentent aujourd’hui plus de 50 % des recettes de stockage 2021. Elle propose à ses clients des solutions pour les accompagner dans la transition énergétique et la décarbonation de leur chaîne d’approvisionnement en utilisant des outils logistiques innovants et en s’appuyant sur son savoir-faire. L’entreprise a d’ailleurs été la première société en France à stocker avec succès le bioéthanol E85, un carburant moins polluant de plus en plus utilisé qui contient 85 % d’éthanol.
Aujourd’hui, les volumes de stockage croissants dédiés aux UCO (huiles de cuisson usagées) en Espagne, aux biocarburants (tels que le B100 et l’E85) en France comme en Espagne, et le lancement de notre hub éthanol aux Pays-Bas illustrent cette évolution vers des produits moins carbonés. L’intégration de nouveaux produits, dont l’hydrogène vert à moyen terme, fera partie des prochaines étapes majeures.
La JV Rubis Terminal entend poursuivre son développement sur quatre axes :
maintenir un bon niveau de compétitivité dans un environnement sûr et sécurisé en continuant à répondre aux besoins du marché et à l’évolution des demandes ;
_________
consolider les positions stratégiques pour la distribution d’énergie en France et rester un leader du marché ;
_________
saisir les opportunités de développement dans ses zones d’activité et à proximité ;
_________
poursuivre le développement des terminaux dans la zone ARA-D (Amsterdam, Rotterdam, Anvers et Dunkerque) et en Méditerranée.
_________
| (1) | Basé sur les capacités hors pétrole brut. |
|
Chiffres clés (incluant 50 % d’Anvers) |
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|
626 NOMBRE D’EMPLOYÉS |
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222 MILLIONS D’EUROS DE RECETTES DE STOCKAGE |
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121 MILLIONS D’EUROS DE RÉSULTAT BRUT D’EXPLOITATION |
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|
58 MILLIONS D’EUROS D’INVESTISSEMENTS |
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4.1 Déclaration de Performance Extra-Financière /DPEF/ DEU 2021
Rubis publie dans la présente section sa stratégie en matière de RSE, de manière à répondre, notamment, aux exigences de la Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF) comme prévu par la Directive européenne 2014/95/UE transposée par l’Ordonnance n° 2017-1180 et le décret d’application n° 2017-1265. Cette DPEF présente :
- •les principaux risques en rapport avec les activités du Groupe (1) ;
- •les politiques mises en œuvre pour y répondre ;
- •les indicateurs de suivi et leurs résultats.
4.3 Lutter contre le changement climatique /DPEF/ DEU 2021
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|---|
Le Groupe reconnaît l’importance et l’urgence de la lutte contre le changement climatique ; il est conscient des enjeux de son secteur en matière de transition énergétique. En effet, le secteur pétrolier et gazier joue un rôle clé en matière d’accès à l’énergie. Celui-ci est indispensable pour répondre aux besoins essentiels des populations (se déplacer, se chauffer, se maintenir au frais, s’éclairer, cuisiner) et accompagner leur développement. Or, aujourd’hui encore, dans beaucoup de régions où Rubis opère, et notamment en Afrique, une grande partie de la population est dépourvue d’accès à l’énergie.
L’évolution des attentes de la société et la nécessité de réduire les émissions de gaz à effet de serre au niveau mondial conduisent donc le Groupe à trouver un juste équilibre en tenant compte :
- •d’une part, de la nécessité de contribuer à la lutte contre le changement climatique en réduisant les émissions de CO2 liées à ses activités ; et
- •d’autre part, des attentes de ceux qui souhaitent avoir accès à une énergie abordable et fiable, pour répondre à leurs besoins essentiels, et des impacts socio-économiques de la transition énergétique. Rubis a donc un rôle à jouer afin que cette transition soit la plus juste.
La feuille de route RSE Think Tomorrow 2022-2025 publiée en septembre 2021 par le Groupe inclut les objectifs climat du Groupe (cf. section 4.3.4).
Le plan de cette section suit les recommandations de la Task-force on Climate-related Finance Disclosure (TCFD) (cf. table de correspondance à la fin de la présente section, 4.3.5).
4.6 Note méthodologique /DPEF/ DEU 2021
La présente section contient une note méthodologique et une table de concordance dédiées à une meilleure compréhension des informations RSE. Il a ainsi été décidé de présenter le périmètre et la méthode de remontée des informations RSE et de communiquer les principales définitions contenues dans les référentiels internes de remontée des informations sociales et environnementales. Ces publications permettront au lecteur d’appréhender plus précisément le champ d’application et la pertinence de chaque information.
Rubis, société cotée sur Euronext Paris (SBF 120) avec une capitalisation boursière de 2,7 milliards d’euros à fin 2021, est spécialisé dans la distribution d’énergies et de bitumes, depuis l’approvisionnement jusqu’au client final et, via sa JV Rubis Terminal, dans le stockage de produits liquides.
Avec un chiffre d’affaires de 4,6 milliards d’euros et des volumes distribués de 5,4 millions de m3, le Groupe est reconnu sur le marché pour son savoir-faire et la qualité de ses prestations. Grâce à sa stratégie de développement à l’international, le Groupe occupe aujourd’hui des positions de marchés fortes sur des segments diversifiés, dans plus de 40 pays sur trois zones géographiques : l’Afrique, les Caraïbes et l’Europe.
Distribuer l’énergie du quotidien
Rubis souhaite donner accès au plus grand nombre à une énergie fiable et pérenne tout en développant des solutions moins carbonées, œuvrant ainsi pour un développement durable.
Les métiers de Rubis sont répartis entre :
l’activité de Distribution de carburants et combustibles (en stations-service ou auprès de professionnels), de lubrifiants, de gaz liquéfiés et de bitumes à travers sa filiale Rubis Énergie. C’est le cœur de métier de la Société, qui représente 87 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe en 2021 ;
____
l’activité de Support & Services, en amont de la Distribution, qui regroupe les activités de négoce-approvisionnement et de transport maritime. Cette activité représente 13 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe en 2021 ;
____
l’activité de Stockage de produits liquides effectuée via la joint-venture Rubis Terminal détenue à 55 %.
____
Les activités de Distribution s’adressent aussi bien à une clientèle professionnelle qu’à des clients particuliers, que ce soit via nos stations-service, les bouteilles de butane et propane ou les livraisons à domicile de combustibles ou gaz liquéfiés destinés au chauffage, à la production d’eau chaude ou à la cuisson. Les activités de Support & Services et de Stockage s’adressent exclusivement à des clients professionnels (BtoB).
Les produits vendus sont essentiels pour l’économie des pays où le Groupe opère et Rubis maîtrise généralement l’ensemble de la chaîne logistique notamment grâce à son activité de Support & Services. En effet, Rubis privilégie un positionnement local dominant dans lequel son avantage compétitif est protégé par la maîtrise de sa logistique. Ce choix stratégique garantit à ses clients un accès pérenne à l’énergie dont ils ont besoin au quotidien.
 |
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Distribution
(Rubis Énergie)
| Métier | Clients |
| Distribution d’énergies et de bitumes | Les clients de nos stations-service, les particuliers, les professionnels de l’industrie, des services et des travaux publics |
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Support & Services
(Rubis Énergie)
| Métier | Clients |
| Activités de négoce-approvisionnement, de logistique, de transport maritime (shipping) et de raffinage (SARA) | Nos filiales de distribution ainsi que les professionnels de la distribution d’énergies |
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 Mise en équivalence depuis le 30 avril 2020 |
Stockage
(JV Rubis Terminal)
| Métier | Clients |
| La manipulation et le stockage de produits liquides | Les grandes surfaces, les compagnies pétrolières, les groupes chimiques et pétrochimiques, les coopératives agricoles, les traders |
Dans son activité de Distribution, Rubis est positionné sur des marchés qui lui permettent de transférer au client final la volatilité des prix et ainsi de constater sur une longue période une stabilité de ses marges. De plus, Rubis opère tant sur des marchés réglementés (40 % des volumes distribués et environ 34 % du bénéfice brut de la branche) que sur des marchés libres. Les marchés réglementés se trouvent principalement dans les Caraïbes et en Afrique et préservent le consommateur final, qu’il s’agisse du segment résidentiel du gaz liquéfié ou des stations-service. Quant au segment BtoB, il n’est pas concerné par les prix réglementés.
Conscient des enjeux de transition énergétique, le Groupe développe une offre en énergies moins carbonées (biocarburants, systèmes hybrides, etc.) et sensibilise également les consommateurs à ce sujet que ce soit pour la mobilité, le chauffage ou les utilisations industrielles.
Ainsi, Rubis aborde avec confiance la transition énergétique en tant que maillon clé de la chaîne logistique, à la fois capable de stocker, d’expédier et d’acheminer les nouvelles énergies vers le consommateur final. Le Groupe a également opéré un choix stratégique en 2021 en décidant d’investir dans la production d’énergies décarbonées.
Nouveaux développements
Si depuis plusieurs années, le Groupe cherche à diversifier son offre et proposer des énergies moins carbonées à ses clients, Rubis a concrétisé en 2021 une évolution stratégique dans les énergies renouvelables. En investissant dans des projets d’hydrogène-électricité avec HDF Energy et en acquérant Photosol France, le Groupe devient aujourd’hui producteur d’énergie décarbonée.
Rubis a fait évoluer sa stratégie ces deux dernières années afin de diversifier son mix énergétique.
En effet, en 2020, le Groupe a cédé 45 % de Rubis Terminal et créé une joint-venture avec le fonds d’infrastructure I Squared Capital, lui permettant de se désendetter presque entièrement. Cette opération a donné les moyens au Groupe d’investir dans de nouveaux moteurs de croissance. L’acquisition de Tepsa, leader du stockage en Espagne notamment en biocarburants, puis la cession du terminal en Turquie en janvier 2022, ont permis à la JV Rubis Terminal de renforcer la part des produits chimiques, biocarburants et autres produits non pétroliers dans son portefeuille.
PHOTOSOL
Fin 2021, la société a annoncé une acquisition déterminante, Photosol France, et a ainsi accéléré son développement dans le segment des énergies renouvelables avec d’importantes opportunités de croissance.
Photosol est l’un des leaders indépendants de la production photovoltaïque en France avec 330 MW de capacité opérationnelle (78 centrales) et 145 MW en construction. L’entreprise est très bien positionnée pour saisir l’opportunité du marché français de l’énergie solaire avec un pipeline de projets identifié d’environ 3,4 GW. Elle se classe parmi les premiers acteurs indépendants en termes de mégawatts gagnés sur les projets de la CRE (1) au cours des 10 derniers appels d’offres en France.
L’entreprise s’est volontairement concentrée sur des localisations stratégiques moins concurrentielles et sur le développement de projets complexes pour se démarquer des grands groupes présents sur ce marché ; une stratégie très similaire à celle développée par Rubis à l’international. De nombreuses synergies existent pour développer cette activité dans des zones où le groupe Rubis est présent.
À la suite de cette acquisition, Rubis souhaite créer une nouvelle division dédiée à la production d’énergies renouvelables ou bas carbone. Cette division, qui regroupera également les projets développés en coopération avec HDF Energy, accélérera la croissance du Groupe en reposant sur des contrats sécurisés à long terme et des opportunités de croissance.
À moyen terme, l’objectif pour cette division renouvelable est de contribuer à hauteur de 25 % du RBE du Groupe.
| (1) | Commission de Régulation de l’Énergie. |
HDF ENERGY
En 2021, Rubis a pris une participation de 18,5 % dans le capital de HDF Energy (pionnier mondial de l’hydrogène-électricité) et conclu un accord industriel et financier qui prévoit notamment une priorité d’investissement majoritaire dans les projets que HDF Energy développe en Afrique/océan Indien, dans les Caraïbes et en Europe. Ceci lui permet de se positionner en investisseur direct majoritaire dans les projets de production d’électricité renouvelable avec l’objectif d’atteindre un Taux de Rendement Interne (TRI) à deux chiffres sur les fonds propres investis.
Le Groupe a déjà investi dans deux centrales Renewstable® développées par HDF Energy en Guyane et à la Barbade. À terme, chacune de ces centrales produira une électricité 100 % renouvelable, à partir du soleil et de l’eau, pour approvisionner toute l’année, 24h/24, l’équivalent de 10 000 à 15 000 foyers à un coût inférieur aux centrales diesel de ces territoires. Cette technologie évitera ainsi la combustion d’environ 12 millions de litres de diesel et l’émission d’environ 40 000 tonnes de CO2 par an et par centrale par rapport à une centrale thermique équivalente.
Positions de marchés
Rubis se positionne sur des marchés de taille confidentielle qui n’intéressent pas les grandes compagnies pétrolières (Shell, BP, Exxon,TotalEnergies) ni les traders internationaux (Vitol, Trafigura, Glencore, Mercuria). Ces acteurs globaux tendent à se focaliser sur les gros marchés, afin de faire jouer des économies d’échelle. C’est précisément sur ces marchés de taille plus restreinte que Rubis a choisi de se développer, marchés sur lesquels il peut occuper des positions de leader tout en faisant face à des grandes compagnies pétrolières, des opérateurs régionaux (Parkland/Sol, Vivo Energy, Repsol) et des acteurs indépendants locaux (en Afrique notamment).
Rubis s’est surtout construit sur un modèle d’acquisitions, avec des positions de niches produits (gaz liquéfiés en Europe, bitumes en Afrique de l’Ouest) ou de niches géographiques (positions insulaires aux Caraïbes ou dans l’océan Indien) où le Groupe dispose de positions fortes. La réussite de Rubis sur ces marchés est assurée par différents facteurs dont la maîtrise de l’outil logistique d’importation, pour garantir des avantages en termes de coûts et de qualité de l’approvisionnement. Cette logistique solide (transport maritime, stockage, distribution) lui permet également d’être présent en négoce et approvisionnement vis-à-vis de tierces parties.
| Principaux marchés par zone géographique |
Infrastructures | Position de marché (2) |
Principaux concurrents | |||
| AFRIQUE | ||||||
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36 % de la marge brute (1)
Stations-service, commercial, carburant aviation, gaz liquéfiés, bitumes, lubrifiants
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Maîtrise de la chaîne d’approvisionnement (achat, transport, distribution) grâce à des navires en pleine propriété, des terminaux d’importation, des centres emplisseurs de bouteilles de gaz et un réseau de stations-service | N° 1 ou 2 dans la plupart des pays sur tous les marchés | TotalEnergies, Vivo Energy (marques Shell et Engen), NOC, Oilibya, ainsi que des acteurs locaux indépendants | |||
| CARAÏBES | ||||||
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33 % de la marge brute (1)
Stations-service, commercial, carburant aviation, gaz liquéfiés, lubrifiants
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• Maîtrise de la chaîne d’approvisionnement (achat, transport, distribution) grâce à des navires en pleine propriété, des terminaux d’importation, des centres emplisseurs de bouteilles de gaz et un réseau de stations-service
• Participation à hauteur de 71 % dans la raffinerie des Antilles (SARA) |
N° 1 ou 2 dans la plupart des pays sur tous les marchés | Parkland (Sol), GB Group, TotalEnergies, Guyoil, ainsi que des acteurs locaux indépendants | |||
| EUROPE | ||||||
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31 % de la marge brute (1)
Gaz liquéfiés majoritairement, quelques stations-service
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Centres emplisseurs de bouteilles de gaz, terminaux de stockage | N° 1, 2 ou 3 dans la plupart des pays | UGI, DCC, Cepsa, Galp, Repsol, SHV |
| (1) Marge brute de l’activité Distribution. | |
| (2) Estimation Rubis. | |
Les marchés sur lesquels le Groupe opère sont profonds et les besoins en énergie essentiels et croissants, notamment dans les zones géographiques où Rubis a renforcé sa présence ces dernières années (Afrique et Caraïbes représentant respectivement 47% et 28 % des contributions en ROC de la branche Distribution).
En Europe, Rubis reste positionné sur des marchés confidentiels, tels que les gaz liquéfiés (butane et propane), induisant des barrières élevées à l’entrée et où l’efficacité, la réactivité et les gains de parts de marché assurent des leviers de croissance.
Priorité à la sécurité
Le Groupe opère dans un cadre défini en matière de qualité, d’hygiène, de sécurité et d’environnement (QHSE) afin de prévenir les risques et de limiter les impacts environnementaux de son activité. Le cadre de la politique QHSE, rappelé dans le Code éthique du Groupe, précise que chaque collaborateur doit adopter un comportement responsable dans l’exercice de ses fonctions, se conformer aux procédures d’hygiène, de sécurité et de protection de l’environnement sur site et prêter une attention particulière au respect de ces règles par tous (collègues, fournisseurs, prestataires externes, etc.). Ce cadre constitue le socle commun à l’ensemble des activités du Groupe.
Ses métiers sont soumis à des contraintes réglementaires et de sécurité nécessitant des investissements permanents, ce qui raréfie l’offre tout en renchérissant d’autant le coût d’entrée dans le secteur. À ce titre, en 2021, le Groupe a investi 133 millions d’euros en sécurité/maintenance et adaptation de ses installations.
La formation est un autre axe essentiel. Une partie des produits distribués transitant par la route, des programmes de formation à la conduite (defensive driving) ont été mis en place pour les collaborateurs du Groupe et pour le personnel extérieur notamment dans les pays où ce risque est accru.
Être performant sur le long terme
Depuis 30 ans, Rubis mène une stratégie de croissance externe basée sur une discipline financière stricte comprenant des multiples d’acquisition et des leviers financiers modestes et une démarche stratégique claire (positionnement de niches, positions de marché fortes soutenues par le contrôle des infrastructures d’accès à la ressource et perspective de croissance de résultats) de nature à assurer de la création de valeur à l’ensemble des parties prenantes.
À chaque acquisition, l’impulsion d’une stratégie, la mise à disposition de compétences, de capitaux et d’une nouvelle organisation, ainsi que la flexibilité de l’entreprise, ont permis de constituer un groupe multilocal, décentralisé et indépendant avec des positions de marché solides et protégées par des actifs tangibles, garants de sa rentabilité sur le long terme.
Par ses métiers, en offrant à ses clients un accès régulier et fiable à l’énergie du quotidien, limitant ainsi son exposition au cycle économique et permettant résilience et stabilité de ses activités, Rubis affiche des performances solides.
| 1 AN | 3 ANS | 5 ANS | 10 ANS | 15 ANS | |
| 2020-2021 | 2018-2021 | 2016-2021 | 2011-2021 | 2006-2021 | |
| RBE | + 5 % | + 2 % | + 5 % | + 12 % | + 15 % |
| ROC | + 7 % | 0 % | + 6 % | + 13 % | + 16 % |
| RN pdg | + 4 % | + 5 % | + 7 % | + 15 % | + 16 % |
| BPA ajusté | + 5 % | + 3 % | + 4 % | + 9 % | + 8 % |
| DPA ajusté | + 3 % | + 5 % | + 7 % | + 8 % | + 9 % |
L’évolution stratégique dans la production d’énergies renouvelables et la création d’une nouvelle division permet au Groupe de contribuer à un monde plus durable, d’accompagner l’évolution du marché de l’énergie et d’offrir un levier de croissance pour ses parties prenantes.
La croissance par acquisitions, véritable ADN du Groupe, est un des moteurs de l’évolution de Rubis et n’aurait jamais été possible sans :
sa structure de prise de décision courte et réactive, propre à s’adapter aux évolutions de marché ;
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la place donnée à la dimension humaine dans sa structure, le Groupe considérant l’humain comme la clé de voûte de l’organisation et l’un des facteurs clés de son succès.
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Sa devise, « La volonté d’entreprendre, le choix de la responsabilité », exprime cette valeur essentielle, fondement de la motivation, de la fidélité et de l’engagement de ses 4 335 collaborateurs.
Animé par « la volonté d’entreprendre », Rubis est en permanence dans le mouvement, le développement et se positionne comme un vecteur de progrès dans tous les domaines (gouvernance, social, environnement). De ce point de vue, l’année 2021 aura été une année exceptionnelle de transition.
« Le choix de la responsabilité » s’applique dans les relations que Rubis entretient avec toutes ses parties prenantes, en priorité les collaborateurs, les clients finaux, les pays et l’environnement où Rubis opère, mais également ses actionnaires.
Contribuer à un monde plus durable DEU 2021
Si depuis plus de 10 ans Rubis place ses engagements RSE au coeur de sa stratégie, une nouvelle étape a été franchie en 2021 avec la publication de notre première feuille de route RSE Think Tomorrow 2022-2025 pour décrire notre engagement, mesurer nos actions et offrir plus de transparence à nos parties prenantes.
Think Tomorrow est à la fois un outil de pilotage de nos actions quotidiennes, un engagement pour un avenir durable et l’opportunité de faire évoluer nos activités.
1. PRÉSERVER L’ENVIRONNEMENT
| Description | Principales réalisations 2021 | |
| Les activités du Groupe sont suivies et gérées très attentivement afin de limiter au maximum leur impact environnemental que ce soit en termes de rejets ou d’utilisation des ressources naturelles. |
• Renforcement de la prévention des déversements accidentels pour prévenir la pollution des eaux et des sols.
• Mise en service du projet Green Water : dessalement de l’eau de mer pour couvrir l’intégralité des besoins industriels en eaux de la raffinerie des Antilles sans recourir au réseau d’eau douce (200 m3 par jour en 2021, 600 m3 à pleine capacité).
• 133 millions d’euros investis en sécurité/maintenance/adaptation de nos installations.
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Engagement D’ici 2025, réduire le nombre de déversements accidentels > 200 litres atteignant le milieu naturel par rapport à 2020 (soit 20). |
2. AGIR CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE
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Description
Les actions opérationnelles menées par le Groupe pour maîtriser et réduire l’empreinte carbone liée à ses activités et ainsi renforcer sa résilience climatique visent à améliorer l’efficacité énergétique de ses opérations, diversifier les activités de distribution et développer de nouvelles activités dans les énergies renouvelables.
Depuis 2019, le Groupe réalise et publie le bilan complet de ses émissions carbone (scopes 1, 2 et 3).
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Principales réalisations 2021
• Lancement d’une mission d’étude pour définir la feuille de route décarbonation des activités historiques (Rubis Énergie).
• Nouvelles activités dans les énergies renouvelables : prise de participation dans HDF Energy (hydrogène-électricité) et annonce de l’acquisition de Photosol (producteur d’énergie photovoltaïque).
• Programme de solarisation de nos sites (une dizaine de sites équipés, soit 137 kWc).
• Adhésion de Rubis Énergie à la Sea Cargo Charter.
• Note B au questionnaire Climat du CDP.
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Engagement D’ici 2030, réduction de 30 % des émissions de CO2 des scopes 1 et 2 (année de référence 2019 – périmètre Rubis Énergie) et, en 2022, mise en place d’un objectif de réduction des émissions sur le scope 3A (i.e. scope 3 hors émissions liées aux produits vendus) et d’un objectif de réduction de l’intensité carbone des produits vendus. |
3. S’ENGAGER POUR LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL
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Description
Parce que chacun doit se sentir en sécurité sur son lieu de travail, le Groupe, attaché à la sécurité et la santé de tous ses collaborateurs ainsi que des prestataires intervenant sur ses sites, a mis en place une politique volontariste en matière de sécurité et de santé au travail.
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Principales réalisations 2021
• Diffusion d’une nouvelle Charte HSE au sein de Rubis Énergie.
• Formation de 65 % des chauffeurs (salariés et externes) à la conduite défensive.
• Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt > 1 jour : 4,6 (incluant la JV Rubis Terminal).
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Engagement Maintien d’un taux de fréquence des accidents avec arrêt de travail < 4,5 et baisse du nombre d’accidents corporels avec arrêt de travail des prestataires intervenant sur nos sites. |
4. AGIR DE MANIÈRE ÉTHIQUE ET RESPONSABLE
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Description
Exercer ses activités de manière intègre et responsable est un enjeu clé pour le Groupe afin de rester fidèle à ses engagements et de protéger son image, sa réputation et ses collaborateurs.
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Principales réalisations 2021
• Publication d’un nouveau guide anticorruption Groupe.
• Adhésion au Pacte mondial des Nations Unies.
• Création d’un module de e-learning sur la prévention et la détection de la corruption.
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Engagement D’ici 2023, former 100 % des collaborateurs en éthique/anticorruption et formaliser une charte « Achats responsables ». |
5. SOUTENIR LES COMMUNAUTÉS DES PAYS DANS LESQUELS NOUS SOMMES IMPLANTÉS
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Description
En tant que groupe international, Rubis a fait le choix de s’engager dans chaque pays où il opère pour être un acteur économique, social et culturel.
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Principales réalisations 2021
• 1 313 981 euros consacrés par Rubis SCA et le fonds de dotation Rubis Mécénat à des actions en faveur de l’éducation, la santé et la culture.
• 35 associations et projets soutenus dans le cadre des actions sociétales de Rubis.
• Près de 200 000 bénéficiaires des actions sociétales du Groupe.
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Engagement D’ici 2025, mise en place d’actions sociétales répondant à un besoin local dans 100 % des pays d’implantation du Groupe. |
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Engagement dans les énergies renouvelables
Si depuis plusieurs années, le Groupe cherche à diversifier son offre et proposer des énergies moins carbonées à ses clients, Rubis a concrétisé en 2021 une évolution stratégique dans les énergies renouvelables. En effet, en investissant dans des projets d’hydrogène-électricité avec HDF Energy et en annonçant l’acquisition de Photosol France, le Groupe devient aujourd’hui producteur d’énergie décarbonée, une énergie qu’il va pouvoir proposer à ses clients pour satisfaire leurs besoins tout en contribuant à un monde plus durable. |
Conscient que l’engagement de ses collaborateurs est l’un des facteurs nécessaires à la réussite du Groupe, Rubis veille à l’épanouissement de chacun dans son cadre professionnel afin d’attirer, de développer et de fidéliser ses talents.
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| PROMOUVOIR LA DIVERSITÉ ET L’ÉGALITÉ DES CHANCES |
VEILLER À LA SANTÉ, LA SÉCURITÉ ET LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL |
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| DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES | FAIRE PARTICIPER LES COLLABORATEURS À LA CRÉATION DE VALEUR DU GROUPE |
Le Groupe s’engage pour la diversité et le développement des compétences. En 2021, nos principales réalisations sont :
| • | l’obtention du Prix Spécial Parité au sein du Comité de Direction de Rubis SCA remis par la ministre chargée de l’Égalité entre les femmes et les hommes ; |
| • | 35 % des postes à responsabilité sont occupés par des femmes (contre une représentation de 25,5 % dans les effectifs du Groupe) ; |
| • | 82 % de collaborateurs formés en 2021. |
Le Groupe s’est fixé comme objectifs :
| • | la mise en œuvre d’un processus d’identification et d’accompagnement des talents à partir de 2023 ; |
| • | 30 % de femmes en moyenne dans les Comités de Direction de Rubis Énergie et ses filiales en 2025 ; |
| • | d’ici 2025, 100 % des collaborateurs formés chaque année, dont 10 % aux évolutions de nos métiers (transition énergétique, RSE, etc.) ; |
| • | d’ici 2025, la sensibilisation de tous les collaborateurs à la lutte contre les préjugés concernant les personnes en situation de handicap. |
Performance extra-financière DEU 2021
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2021 | |||||||
| Performance : Élevée | ||||||||
| Rang : Top 7 % dans le secteur « Raffinage, marketing, transport et stockage de pétrole et gaz » | ||||||||
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2021 | |||||||
| Performance : Supérieure à la moyenne | ||||||||
| Rang : 27/87 dans le sous-secteur « Raffinage et commercialisation du pétrole et du gaz » | ||||||||
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2021 | |||||||
| Performance : Moyenne | ||||||||
| Rang décile : 5 dans le secteur « Stockage pétrole et gaz et pipelines » | ||||||||
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2021 | |||||||
| Performance : Supérieure à la moyenne | ||||||||
| Rang : Top 25 % dans le secteur « Pétrole et gaz » | ||||||||
Malgré un environnement marqué par la persistance de la crise sanitaire, l’extrême volatilité des prix de l’énergie et les tensions inflationnistes, le Groupe a démontré une nouvelle fois la solidité de son modèle d’affaires, réussissant à générer une croissance de son résultat net part du Groupe de 4 % et de sa capacité d’autofinancement (hors Rubis Terminal) de 7 % par rapport à 2020. Le résultat net part du Groupe ajusté (hors éléments non récurrents, charges IFRS 2 et contribution de Rubis Terminal) retrouve quasiment le niveau de résultat prépandémie (niveau record enregistré en 2019) et ce, malgré les contraintes ayant pesé sur la mobilité globale.
L’année 2021 est aussi l’année d’un virage stratégique majeur avec l'annonce d'une acquisition significative dans le secteur photovoltaïque et un développement dans l’hydrogène, faisant entrer Rubis de plain-pied dans la transition énergétique.
Rubis procède annuellement, au moyen de cartographies, à une revue des risques financiers, juridiques, commerciaux, technologiques et maritimes susceptibles d’avoir un effet défavorable et significatif sur son activité, sa situation financière, y compris ses résultats, sa réputation ou ses perspectives. En complément de ces cartographies, une revue globale des risques par l’ensemble des Directions concernées est organisée afin de sélectionner les risques devant être présentés dans le présent chapitre. Les risques sélectionnés ont ensuite été présentés au comité spécialisé du Conseil de Surveillance de Rubis SCA, le Comité des Comptes et des Risques.
Seuls les risques jugés spécifiques au Groupe et importants à connaître par les investisseurs à la date d’élaboration du présent document sont décrits dans ce chapitre. Les investisseurs sont invités à prendre en considération l’ensemble des informations contenues dans le présent document.
Les facteurs de risque sont répartis en quatre catégories en fonction de leur nature :
- •risques industriels et environnementaux ;
- •risques liés à l’environnement externe ;
- •risques juridiques et réglementaires ;
- •risques financiers.
Les catégories ne sont pas présentées par ordre d’importance. Dans chaque catégorie, le facteur de risque dont l'impact est le plus important à la date d’évaluation des risques est présenté en premier. Il faut noter que la DPEF (Déclaration de Performance Extra-Financière) contient une description des risques extra-financiers. Certains de ces risques sont, compte tenu de leur importance, également inclus dans les facteurs de risque du présent chapitre. Afin d’éviter les répétitions fastidieuses pour le lecteur et de présenter chaque facteur de risque de manière concise, des renvois sont effectués au chapitre 4 « RSE », qui aborde dans le détail la gestion par le Groupe des risques environnementaux, sociaux et sociétaux.
La description des principaux facteurs de risque de Rubis (cf. infra) présente les conséquences éventuelles en cas de survenance du risque et donne des exemples de mesures mises en œuvre afin de les réduire. L’évaluation du niveau d’impact et de probabilité de chaque risque mentionné tient compte des mesures de maîtrise mises en œuvre (risque net).
Probabilité
Faible ▲ Moyenne ▲▲ Élevée ▲▲▲
Impact
Faible ● Moyen ●● Élevé ●●●
Catégorie |
Risque |
Probabilité |
Impact |
|---|---|---|---|
Risques industriels et environnementaux |
Risques d’accident majeur dans les installations industrielles |
▲ |
●●● |
Risques d’accident majeur dans les installations de distribution |
▲ |
●● |
|
Risques liés au transport de produits |
|
|
|
|
▲ |
●●● |
|
|
▲▲ |
●● |
|
Risques liés aux systèmes d’information |
▲▲ |
● |
|
Risques liés à l’environnement externe |
Risques pays et environnement géopolitique |
▲▲ |
●● |
Risques liés à une situation de crise sanitaire |
▲▲▲ |
● |
|
Risques climat |
▲▲ |
● |
|
Risques liés à l’évolution de la concurrence |
▲▲ |
● |
|
Risques juridiques et réglementaires |
Risques éthiques et de non-conformité |
▲ |
●● |
Risques juridiques |
▲▲ |
● |
|
Risques liés à une évolution significative de la réglementation |
▲ |
● |
|
Risques financiers |
Risques de change |
▲▲ |
●● |
Risques de variation des prix des produits |
▲▲ |
● |
|
Risques liés aux acquisitions |
▲ |
● |
|
Risques liés à la gestion de la participation dans la JV Rubis Terminal |
▲ |
● |
4.1.2 Les principaux risques RSE liés aux activités du Groupe DEU 2021
Conformément aux articles L. 225-102-1 et R. 225-105 du Code de commerce modifiés, Rubis a procédé à une analyse en trois étapes de ses principaux risques extra-financiers (section 4.1.2.1) qui fait ressortir 15 risques principaux regroupés autour de cinq enjeux prioritaires (section 4.1.2.2).
4.2.3 Évoluer dans un contexte sécurisé /DPEF/ DEU 2021
La sécurité des opérations constitue une préoccupation permanente des équipes HSE de Rubis Énergie et de la JV Rubis Terminal, du fait de la nature de leurs activités. Rubis Énergie exploite 16 sites industriels classés Seveso (seuil haut et bas, dont une raffinerie) dans l’Union européenne, ainsi que 46 sites assimilés en dehors de l’Union européenne (sites de stockage de produits pétroliers ou chimiques et centres emplisseurs de bouteilles de gaz liquéfiés). La JV Rubis Terminal exploite quant à elle 27 sites industriels classés à la date de publication du présent document (excluant la Turquie qui est sortie du périmètre en janvier 2022).
Les équipes HSE sont dans une démarche d’amélioration continue des dispositions et des procédures relatives à la sécurité des biens et des personnes, notamment les collaborateurs mais aussi les personnes intervenant sur site, les clients et les riverains. Des référentiels stricts relatifs à la sécurité, à la santé et à l’hygiène industrielle sont mis en œuvre par l’ensemble des filiales du Groupe. Les efforts portent sur la sécurité des installations, afin de prévenir la survenance d’accidents majeurs, ainsi que sur la sécurité des personnes, en prévenant les accidents au poste de travail et les atteintes à la sécurité des clients et riverains.
Le Groupe continue à investir régulièrement pour faire évoluer ses installations, afin de respecter les normes environnementales et de sécurité les plus strictes et garantir ainsi la protection des individus et de leur environnement (air, eaux, sols et urbanisme à proximité de ses établissements). Ces investissements sont garants de la fiabilité des opérations et donc de la compétitivité du Groupe. En 2021, ils ont été de 133 millions d’euros pour Rubis Énergie (contre 131 millions d’euros en 2020). La JV Rubis Terminal a quant à elle investit 27 millions d’euros en 2021.
Aujourd’hui, Rubis s’engage en intégrant davantage les enjeux de transition énergétique dans sa stratégie. Si de nombreuses pistes sont à explorer, d’importants défis technologiques, sociétaux et économiques restent à relever pour faire diminuer la part des énergies fossiles dans le mix énergétique et proposer des énergies moins carbonées accessibles à tous. Afin que ces solutions fonctionnent et soient source de progrès, elles doivent être adaptées aux spécificités de chacun de nos territoires. Enfin, pour être durable, la croissance doit aussi être inclusive. Il est donc indispensable que les politiques mises en œuvre pour impulser une transition vers une économie à faibles émissions et résiliente au changement climatique aient des effets bénéfiques sur le plan social.
Dans ce contexte, afin d’avancer concrètement vers cette croissance moins dépendante des énergies fossiles, Rubis a identifié comme axes principaux de sa stratégie climat :
- •la décarbonation de ses activités historiques (émissions liées aux opérations) : l’objectif de réduction de 20 % des émissions carbone des opérations d’ici 2030 (année de référence 2019, scopes 1 et 2, périmètre Rubis Énergie représentant au 31 décembre 2021 100 % du chiffre d’affaires consolidé du Groupe) a été rehaussé à - 30 % sur la base d’une étude approfondie conduite sur les leviers de décarbonation ;
- •la diversification des activités de Distribution (intensité carbone des produits vendus) autour de trois thèmes : mobilité, offre biocarburants et offre de solutions hybrides ;
- •le développement de nouvelles activités dans les énergies renouvelables : en 2021, le Groupe a acquis une participation de 18,5 % dans HDF Energy (hydrogène-électricité) et annoncé l’acquisition de Photosol (producteur d’énergie photovoltaïque). Rubis entend poursuivre ces développements et a annoncé la création d’une nouvelle branche d’activités dédiée aux énergies renouvelables ou bas carbone.
Ces axes stratégiques sont développés dans la section 4.3.3.2.
L’adaptation du Groupe, par la réduction de l’empreinte carbone de ses activités et la diversification de son offre, est un facteur clé pour poursuivre une croissance durable et répondre aux risques climat (évolutions réglementaires telles que la mise en place de taxes carbone, risques physiques liés aux effets du changement climatique, etc.).
Les enjeux climatiques présentent des opportunités de développement de nouvelles offres et produits pour Rubis Énergie et pour la JV Rubis Terminal afin d’accompagner la transition énergétique en s’adaptant aux besoins et réalités de chaque géographie où le Groupe est implanté. En effet, conformément aux accords internationaux sur le climat, incluant l‘Accord de Paris de 2015, si la lutte contre le changement climatique est un enjeu mondial et relève d’une responsabilité commune, les enjeux de transition sont distincts selon les zones géographiques.
Dès à présent, Rubis participe directement à l’innovation et au déploiement de solutions bas carbone (diesel de synthèse, hydrogène vert, captage de CO2 par les algues, puits carbone biologique) tout en développant la formation et l’emploi, en améliorant l’empreinte environnementale locale et globale.
Pour accompagner la prise de décision d’investissement, Rubis travaille actuellement sur l’élaboration d’une méthodologie pour définir un prix interne du carbone (objectif de mise en œuvre en 2023 dans l’ensemble des filiales du périmètre Rubis Énergie).
La feuille de route RSE Think Tomorrow 2022-2025 du Groupe publiée en septembre 2021 inclut les objectifs climat du Groupe (cf. section 4.3.4).
À ce stade, Rubis n’a pas pris l’engagement d’atteindre la neutralité carbone. En effet, l’atteinte de cet objectif nécessiterait aujourd’hui de recourir massivement à des mesures de contribution à la neutralité carbone planétaire (compensation). Si Rubis n’exclut pas le recours mesuré à de telles actions ponctuelles dans des contextes bien déterminés afin de contribuer à l’objectif de neutralité carbone planétaire, il ne souhaite pas fonder sa stratégie climat sur ce mécanisme. Le Groupe veille avant tout à mettre en œuvre des mesures de réduction de ses émissions et de diversification de ses activités. Les quelques projets de contribution à la neutralité carbone planétaire (compensation) mis en œuvre sont sélectionnés avec le plus grand soin, notamment en tenant compte de leurs co-bénéfices, afin qu’ils s’inscrivent dans la démarche RSE globale du Groupe.
4.3.4 Objectifs et indicateurs DEU 2021
Afin d’agir sur ces risques et de définir sa trajectoire de transition, Rubis suit la démarche « mesurer, réduire, contribuer à la neutralité planétaire ». Pour évaluer au mieux son empreinte carbone, le Groupe réalise depuis 2019 l’évaluation complète des émissions de gaz à effet de serre de ses activités, incluant celles de la JV Rubis Terminal, et de ses produits vendus, afin d’identifier les leviers les plus efficaces dont il dispose pour la réduire. Ce bilan a été initialement réalisé conformément à la méthodologie conçue par l’Ademe (Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie), fondée sur les préconisations de la norme ISO 14064-1 (se reporter à la note méthodologique en section 4.6.1.1 pour plus de détails sur le périmètre de reporting) et a été réalisé la première année avec le support d’un cabinet certifié par l’Ademe qui a formé les équipes de Rubis à la comptabilité carbone. En 2021, le Groupe a réévalué ses émissions de gaz à effet de serre dans le strict respect du GHG Protocol. L’affinement de la méthodologie a conduit le Groupe à réviser les résultats de l’année 2019, servant de référence pour la fixation des objectifs de réduction des émissions de CO2 du Groupe. Les modifications apportées sont décrites dans les notes sous le tableau des émissions.
Les émissions de gaz à effet de serre sont comptabilisées sur trois périmètres ou « scopes » :
- •scope 1 : les émissions directes provenant des installations fixes ou mobiles situées à l’intérieur du périmètre organisationnel de l’entreprise ;
- •scope 2 : les émissions indirectes liées à la production d’électricité, de chaleur et de froid consommés ;
- •scope 3 : les autres émissions indirectes générées par les activités des tiers en amont et en aval de celles de l’entreprise.
Il est à noter que l’impact du Groupe sur les gaz à effet de serre est limité à l’impact carbone, étant donné que les émissions de gaz à effet de serre autres que le CO2 ne sont pas significatives, voire inexistantes. En effet, contrairement à d’autres acteurs du secteur pétro-gazier, Rubis n’a pas d’activités extractives, qui sont sources d’émissions de méthane.
4.3.5 Table de correspondance TCFD DEU 2021
En 2017, la TCFD (Task force on climat-related Financial Disclosures) du Conseil de Stabilité Financière du G20 a publié ses recommandations en matière d’informations relatives au climat à publier par les entreprises.
Thématiques |
Recommandations de la TCFD |
Source de l’information dans le reporting de Rubis |
|---|---|---|
Gouvernance Décrire la gouvernance de l’organisation concernant les risques et opportunités relatifs au climat. |
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DEU 2021 – section 4.3.1 CDP C1.1 |
DEU 2021 – section 4.3.1 CDP C1.2 |
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Stratégie Décrire les impacts existants et potentiels des risques et opportunités relatifs au climat sur les activités de l’organisation, sa stratégie et sa planification financière, dans la mesure où l’information est pertinente. |
|
DEU 2021 – section 4.3.2 CDP C2.2 |
DEU 2021 – section 4.3.2 CDP 3.3 |
||
|
||
Gestion des risques Décrire comment l’organisation identifie, évalue et gère les risques relatifs au climat. |
|
DEU 2021 – section 4.3.3 CDP C2.1 |
DEU 2021 – section 4.3.3 CDP |
||
DEU 2021 – section 4.3.3 CDP C2.2 |
||
Indicateurs et objectifs Décrire les indicateurs et objectifs utilisés pour évaluer et gérer les risques et opportunités relatifs au climat, dans la mesure où l’information est pertinente. |
|
DEU 2021 – section 4.3.4 CDP C6 |
DEU 2021 – section 4.3.4 CDP C6 |
||
DEU 2021 – section 4.3.4 CDP C4.1 |
Variation des effectifs permanents par branche et par zone géographique DEU 2021
Nombre de salariés |
31/12/2021 |
31/12/2020 |
31/12/2019 |
Variation 2021/2020 |
|---|---|---|---|---|
Rubis Énergie (Distribution/Support & Services) |
3 685 |
3 669 |
3 510 |
+ 0,44 % |
Europe |
680 |
672 |
641 |
+ 1,19 % |
Caraïbes (1) |
1 242 |
1 322 |
1 311 |
- 6,05 % |
Afrique |
1 763 |
1 675 |
1 558 |
+ 5,25 % |
Dont France (2) |
730 |
729 |
706 |
+ 0,14 % |
Rubis SCA/Rubis Patrimoine (France) |
24 |
24 |
22 |
+ 0 % |
Total |
3 709 |
3 693 |
3 532 |
+ 0,43 % |
JV Rubis Terminal (3) |
626 |
449 |
433 |
+ 39,4 % |
Dont France |
296 |
282 |
273 |
+ 5 % |
Total incluant la JV |
4 335 |
4 142 |
3 965 |
+ 4,7 % |
(1) Les effectifs non permanents (équipages des navires) étaient auparavant comptabilisés dans les effectifs de la zone Caraïbes. Dans le cadre de la structuration de sa démarche RSE, Rubis souhaite mettre en place des indicateurs de suivi différenciés afin de tenir compte des spécificités de la gestion de ces équipages. (2) Les salariés France sont comptabilisés dans les effectifs des zones géographiques dont ils dépendent (Europe pour la France métropolitaine, Caraïbes pour la Guadeloupe, la Martinique et la Guyane française, Afrique pour La Réunion). (3) Forte hausse due à l’intégration de la filiale Tepsa (167 collaborateurs). |
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4.4.1 Promouvoir la diversité et l’égalité des chances /DPEF/ DEU 2021
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La diversité et l’inclusion font partie de l’ADN du Groupe. Elles constituent une richesse pour l’entreprise et un levier essentiel de la performance des équipes. Le Groupe veille donc à l’absence de toute discrimination, qu’elle soit liée à l’origine, la religion, le genre ou l’orientation sexuelle, l’état de santé et/ou le handicap, les opinions politiques, les convictions religieuses ou la situation familiale. Ces valeurs sont réaffirmées clairement dans son Code éthique. Pour que chacun soit protégé contre une éventuelle discrimination, un dispositif d’alerte professionnelle est déployé dans l’ensemble du Groupe (Rubis Integrity Line), afin que toute situation portant atteinte aux valeurs portées par le Groupe et ses filiales puisse être signalée. L’Integrity Line permet à tous les collaborateurs du Groupe, ainsi qu’aux collaborateurs extérieurs et occasionnels, de signaler ces situations de manière sécurisée via un site internet (cf. section 4.5.1.1).
La lutte contre les discriminations correspondant à un enjeu social important, le Groupe s’est fixé l’objectif de n’avoir aucun cas de discrimination avéré rapporté, notamment via sa ligne d’alerte éthique.
